.

.

Im Jahr 1995 wurde es möglich, im Internet Bilder des Halleyschen Kometen anzusehen, die das "Nationale Astronomische Observatorium" Japans bei seiner Annäherung an die Erde im Jahr 1986 aufgenommen hatte. Ich machte Fotokopien der lebendigen und wunderschönen Fotos, verteilte sie an alle unsere Mitarbeiter und informierte sie richtig laut darüber, indem ich sagte: „Von nun an wird sich die Welt schnell verändern!“

Ich erinnere mich - vor einer langen Zeit, als ich mit meiner Mutter fast eine Stunde lang bis zum örtlichen Postamt ging und dann fast eine weitere Stunde warteten mußte, bis wir an der Reihe waren, das dortige (einzige) Telefon zu benutzen.

Später wurden in unserem Dorf natürlich auch Telefone üblich, und jeder Haushalt hatte dann eines. Aber mir wurde klar, dass schon bald nicht nur jeder einzelne Mensch ein Telefon, sondern auch einen Internetzugang haben würde.

Ich sagte unseren Mitarbeitern, dass die Kommunikation so weit ausgebaut werden würde, dass der "Mitsukoshi Department Store" durch Online-Verkäufe sogar abgelegene Dörfer in Kyushu erreichen würde.

Mir war klar, dass diese große Welle auch die Verlags- und Zeitungsbranche empfindlich treffen würde und dass diese Branche enormen Schaden erleiden würde.

Um die tief verwurzelte Philosophie unseres Verlages "zur konstruktiven Entwicklung der A/V-Branche beizutragen", in die Tat umzusetzen, hielt ich es daher für notwendig, schnell eine Portalseite zu starten, die auf das audiovisuelle Geschäft spezialisiert ist.
.

Im März 1999 registrierten wir die Phile-Website und übernahmen den Namen „phile“, was auf Griechisch „Liebe“, „eine Affinität zu haben“ oder „Enthusiast“ bedeutet, von unserer Zeitschrift "Home Theater Phile", die unser Verlag herausgab. Gleichzeitig haben wir „.jp“ und „.com“ registriert. Um auf Urheberrechts- und andere Beschwerden zu reagieren, haben wir darüber hinaus umfassende Vorkehrungen getroffen und einen Vertrag mit einem auf diesem Gebiet erfahrenen Anwalt abgeschlossen.

Wir hatten vor, audiovisuelle Inhalte auf der Fachseite zu veröffentlichen und diese News-Seite jeden Tag, jede Woche oder jeden Monat zu aktualisieren. Unsere Nachrichtenquellen wären "Senka 21" und andere von uns veröffentlichte audiovisuelle Zeitschriften sowie Originalbeiträge unserer Redaktion und Kritiker. Wir haben uns mit einer akribischen Zielstrebigkeit auf den Start vorbereitet, mit erstklassiger Genauigkeit und erstklassigem Management zum Wohlstand (besser "Gesundheit") der A/V-Branche beizutragen.
.

Nachdem wir uns bekannte A/V-Hersteller besucht und deren Teilnahme (durch Werbeanzeigen) eingeholt hatten, wurde die Website im Juni 2000 kommerziell gestartet.

Achtzehn Jahre später hat sie mittlerweile mehr als 1,7 Millionen einzelne Benutzer und wird aufgrund ihres präzisen Inhalts und ihrer guten Gestaltung hoch geschätzt. Für die Infrastruktur für die Entwicklung der A/V-Branche müssen wir dieses Werbe-"Mittel" weiter stärken. Und dazu ist es wichtig, dass wir zum Ausgangspunkt zurückkehren.
.

Unser Ausgangspunkt war immer, über das Glück der Menschen nachzudenken und unsere Mission als Auftrag des Himmels konsequent zu erfüllen. Seit der Gründung unseres Unternehmens ist es unsere Unternehmensphilosophie, über unsere A/V-Branche nachzudenken und zu ihrer konstruktiven Weiterentwicklung beizutragen.

Wir haben erkannt, dass Produkte und Güter das Wesentliche der Branche sind, und haben unsere Bemühungen bei der Schaffung von Märkten eingebracht. Obwohl die Geschäftsentwicklung unseres Verlages von vielen Seiten Beachtung gefunden hat, glaube ich, dass wir immer noch in den Kinderschuhen stecken.

Auch in diesem Jahr möchte ich, dass wir zu unserem Ausgangspunkt zurückkehren und wirklich zur Entwicklung unserer A/V-Branche (Hersteller, Händler und Anwender) beitragen. Ich freue mich auf Ihre weitere Zusammenarbeit bei diesem Unterfangen.

Der Audiokritiker (bei uns wurden diese Autoren "Tester" genannt) Tomohiro Kaiyama verstarb am 7. Januar 2018 im Alter von 84 Jahren. Gemäß seinem Testament fungierte ich als Leiter des Bestattungskomitees. Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass alles reibungslos verlaufen ist.

Obwohl der Beginn eines neuen Jahres eine so arbeitsreiche Zeit ist, nahmen mehr als 300 Menschen an der Beerdigung teil. Ich möchte ihnen noch einmal meinen aufrichtigen Dank aussprechen. Danke vielmals.
.

Im Gedenken an den verstorbenen Herrn Kaiyama werde ich hier den Inhalt meiner Gedenk-Rede wiederholen, die ich bei der Beerdigung gehalten habe.

Wie Sie wissen, produzierte Herr Kaiyama nach seinem Universitätsabschluss viele bekannte Filme, darunter "Nankyoku monogatari" (Antarctic Story). Er war auch ein Audio-Enthusiast, der sich als Audio-Kritiker eine ganz eigene Welt aufgebaut hatte und seine wunderbare Akribie brachte ihm die überwältigende Unterstützung vieler Fans ein.

Darüber hinaus war Herr Kaiyama ein Filmkritiker, der als Produzent selbst in der Lage war, Werke mit erfahrenem Blick vorzustellen. Auch seine scharfsinnigen Rezensionen über visuelle Geräte erfreuten sich großer Beliebtheit. Und Herr Kaiyama beteiligte sich auch tatkräftig an den Aktivitäten des "Music Pen Club Japan" und trug enorm zu seiner Entwicklung bei.

Herr Kaiyamas einzigartiges Denken, die schönen und tiefgründigen Texte, die aus diesen Gedanken hervorgingen, und seine Fähigkeit, sich in Worten auszudrücken, fanden bei vielen Lesern großen Anklang, auch bei mir.

Er schrieb bis vor Kurzem weiter, war also wirklich einer, der sein ganzes Leben lang aktiv blieb. Ich hatte das Glück, ihn beruflich und privat seit mehr als vier Jahrzehnten zu kennen und habe von ihm als Kulturmensch viel gelernt.

Herr Kaiyama fungierte von Anfang an als Vorsitzender des Auswahlkomitees für den "Visual Grand Prix" unseres Verlags. Im vergangenen Jahr tagte der Ausschuss zum dreißigsten Mal. Außerdem war er 35 Jahre lang Mitglied des Auswahlkomitees für den "Audio Excellence Award". Als Veranstalter dieser Auszeichnungen haben wir in bleibender Erinnerung an seine Leistungen beschlossen, den "Tomohiro Kaiyama-Preis" im "Visual Grand Prix" neu zu schaffen.

Herr Kaiyama hatte mir bereits gesagt, dass er möchte, dass "Shintaro Ohashi" seine Nachfolge als Vorsitzender des Auswahlkomitees für den "Visual Grand Prix" antritt. Ich möchte hier berichten, dass Herr Ohashi das Angebot, Vorsitzender zu werden, freundlicherweise angenommen hat und "Kenzo Konoike" sich bereit erklärt hat, als stellvertretender Vorsitzender zu fungieren.

Herrn Kaiyamas unerschütterliche Philosophie, sein starker Wille und seine expansive, auf menschlichen Grundlagen basierende Vitalität sind Lehren für uns alle. Und vor allem war er ein so richtig gutherziger Mensch. Ich kann immer noch sein lächelndes Gesicht sehen, während er sprach.

Zu seinem Tod möchte ich mein aufrichtiges Beileid aussprechen. Herr Kaiyama, vielen Dank für Ihre Freundlichkeit und Weisheit über so viele Jahre hinweg. Mögest du in Frieden ruhen.

Lassen Sie mich die Geschichte meiner jüngeren Tage fortsetzen, über die ich in der Januar-Ausgabe dieser Zeitschrift geschrieben habe.

Nach meinem Einstieg bei dieser Elektronik-Zeitungsfirma wurde ich dem Redaktionsteam eines Industriemagazins namens "Rajio terebi sangyo" (Die Radio- und Fernsehindustrie) zugeteilt. Es handelte sich um eine Zeitschrift, die sich nicht auf elektrische Haushaltsgeräte oder weiße Ware, sondern auf sogenannte braune Ware spezialisierte. Insgesamt waren es etwa 130 Seiten. Der Chefredakteur, ein Kollege namens Murata, hatte an der Musashino Art University studiert; er war damals etwa 40 Jahre alt.

Das "Zeitschriften"- Team war vom "Zeitungs"- Team in anderen Räumen völlig getrennt und Murata besprach die aktuellen Ausgaben direkt mit unserem Präsidenten (Verlagsleiter und Eigentümer). Ich war damals 23 Jahre alt und ein absoluter Anfänger. Bei allem, was mir gesagt wurde, sagte ich gehorsam „Ja!“ und habe mein Bestes gegeben, um mir die Arbeitungskenntnisse von Murata anzueignen.
.

Zu dieser Zeit habe ich meine Gedanken häufig in meinen Notizbüchern niedergeschrieben, die ich zuvor erwähnt habe. Manchmal habe ich an einem Abend bis zu 10 Seiten geschrieben. In meiner High-School-Zeit habe ich Notizen auf beide Seiten von Papierblättern gemacht, aber das war kreatives Denken, keine alltäglichen Gedanken.

Ich konnte auch gut Bilder zeichnen, schon bevor ich in die Grundschule kam. Ich erinnere mich, dass mich im Frühjahr meines ersten Grundschuljahres vier oder fünf Kinder in meinem Dorf auf ihren Schultern nach Hause trugen und mich dann baten, ein Pferd zu zeichnen, also malte ich schnell ein Bild eines galoppierenden Pferdes auf ein großes weißes Blatt aus Papier.

In der Grund- und Mittelschule habe ich bei Zeichenwettbewerben immer den Hauptpreis gewonnen. In meinem dritten Jahr an der Mittelschule fungierte ich als Juror bei der ersten Vorführung eines Skizzenwettbewerbs, nach dem unser Kunstlehrer die Gold-, Silber- und Bronzepreisträger auswählte.
.

Herr Murata erkannte diese Talente und bat mich schnell, Manuskripte und Layouts für die redaktionelle Arbeit zu schreiben. Oft verließ er das Büro gegen drei Uhr nachmittags und kam an diesem Tag nicht zurück.

Letztendlich habe ich das letzte Korrekturlesen selbst übernommen. Das abschließende Korrekturlesen erforderte den Gang zur Druckerei, um eine letzte Kontrolle vorzunehmen, bevor die Platten für den Druck vorbereitet wurden.

Gegen sechs Uhr abends klingelte das Telefon in der Druckerei und Murata fragte: „Wie geht es dir?“ „Ich bin fast fertig“, antwortete ich, „also kannst du nach Hause gehen.“ Das ging aber nicht, denn ich habe oft bis 23 Uhr nachts gearbeitet.
.

Eines Morgens wurde Murata vom Präsidenten herbeigerufen. Murata stand vor seinem Schreibtisch und fragte: „Was ist los?“ "Was bedeutet das?" schrie der Präsident schroff. Es gab einen Tippfehler in der neu gedruckten Zeitschrift. „Oh“, antwortete Murata. „Das ist Wadas Job. . .“ Und er schrie mich wütend an: „Schau, was du getan hast!“

Ich entschuldigte mich, aber gleichzeitig hatte ich das Gefühl, dass Muratas Wut auf mich ziemlich unbegründet war. Schließlich war er nie in der Druckerei, um beim endgültigen Proof zu helfen. "Nutzloser Kerl!" sagte der Präsident. Damals spürte ich, dass man mir nicht traute, und dachte mir, dass ich zu einem anderen Unternehmen wechseln würde, wenn ich erst einmal alles gelernt hätte.
.

Es stellte sich heraus, dass Murata das Büro immer gegen drei Uhr nachmittags verließ, weil er einen Nebenjob hatte. Ich habe davon erfahren, als ich einmal um Hilfe gebeten wurde. Er hielt einen Vortrag vor etwa zehn jungen Mitarbeitern eines Produktionsunternehmens über die Ergebnisse einer Marktforschung. Ich habe Materialien für den Vortrag verteilt, was mein eigenes Interesse an Marktforschung geweckt hat.

An diesem Abend lud mich Murata zum Essen ein und gab zu, dass er einen Nebenjob hatte. Er sagte mir, dass es in Ordnung sei, nebenbei zu arbeiten und dadurch etwas mehr zu verdienen, um das schlechte Gehalt im Unternehmen auszugleichen.

"Wirklich?" Ich dachte mir. Ich war sprachlos. Und da wurde mir klar, dass das Zeitungsteam, obwohl es nur vier waren, eine überwältigende Macht im Unternehmen hatte. (Fortsetzung folgt.)

Als der Chefredakteur der Zeitung (Herr Murata ??) ging, um sein eigenes Unternehmen zu gründen, trat eine Person namens Odaka dem Unternehmen bei und übernahm die Position.

Odaka war ein guter Redner mit viel Energie und einer festen Vision. Er war bei allen beliebt. Wir gingen oft trinken, und bei solchen Gelegenheiten wurde jeder gebeten, mit den Händen in den Hüften zu singen. Die Zeit verging immer wie im Flug.

Einmal brachte Odaka alle zum Lachen, als er scherzhaft zu mir sagte: „Weißt du, Wada, du könntest Mitglied der Stadtversammlung von Tokio werden.“ „Warum nicht gleich die nationale Abgeordnetenversammlung ?“ Fragte ich. „Nun, vielleicht ist das im Moment zu viel verlangt ...“
.
Das von Odaka geleitete Zeitungsteam machte sich daraufhin unabhängig. Ich wurde eingeladen, mich ihnen anzuschließen, aber ich nahm nicht an.
.

Auf Drängen von Odaka hatte Murata, der Chefredakteur des Magazins, das Unternehmen Ende Sommer 1968 verlassen. Damals sagte unser Präsident: „Ohne ihn können wir das Magazin nicht machen.“

Wie ich bereits erwähnte, hatte ich mich mit den Grundlagen vertraut gemacht, und obwohl ich noch nicht viel über diese Zeitungs-Welt wusste, war ich von meinen Fähigkeiten überzeugt.

Also sagte ich zum Präsidenten: „Ich werde es tun.“ „Bist du wirklich sicher, dass du das schaffst?“ er hat gefragt. Aber sein Zweifel schürte nur mein Verlangen. "Ja!" Ich habe erklärt. „Okay“, schloss er. "Also probierenwir es !" Es war der Präsident, der mich eingestellt hatte, also konnte ich ihn nicht im Stich lassen. Ich war jedenfalls entschlossen, mein Bestes zu geben.
.

Es gab noch einen weiteren Grund, warum ich zum Chefredakteur der Zeitschrift ernannt wurde. In der Firma waren noch zwei ältere Angestellte beschäftigt. Seit meinem Eintritt in die Firma hatte ich geglaubt, die quirlige Frau sei die Frau des Präsidenten, aber es stellte sich heraus, dass es sich um die fügsame Frau handelte. Sie ging ruhig ihrer Arbeit nach und holte dann abends den Präsidenten mit dem Auto ab. Der Präsident war ziemlich übergewichtig und in seinen Kniegelenken sammelte sich Flüssigkeit, sodass er oft nicht im Büro war. In solchen Fällen kümmerte sich seine Frau beharrlich um die Arbeit.
.

Nachdem das Zeitungsteam gegangen war, waren wir nur noch zu dritt im Büro: ich, eine 20-jährige Angestellte, die gerade ihr Junior College abgeschlossen hatte, und die Frau des Präsidenten.

Eines Tages sagte die Frau zu mir: „Wir haben kein Geld mehr.“ Als ich fragte, wie viel wir in einem Monat brauchten, sagte sie : vier Millionen Yen. Glücklicherweise hatte ich etwa drei Monate lang in der Verkaufsabteilung bei einem Immobilienmakler gearbeitet und zwar mit einigem Erfolg, sodass vier Millionen Yen für mich nicht nach viel Geld klangen. „Mach Sie sich keine Sorgen“, sagte ich ihr, „ich werde schon irgendwie dafür sorgen.“

Zwei Wochen später habe ich zwei Millionen Yen zusammengekratzt, und zwei Wochen später habe ich weitere zwei Millionen Yen verdient, sodass ich die vier Millionen Yen einbringen konnte. Die Frau des Präsidenten war völlig erstaunt, als ich ihr beiläufig sagte : „Machen Sie sich keine Sorgen. Sie können sich auf mich verlassen."

Am nächsten Tag kam der Präsident, der vorher krank im Bett gelegen hatte, ins Büro und lobte mich in höchsten Tönen. Die Frau war offensichtlich nach Hause zurückgekehrt und erzählte ihm von mir. Danach wurde sie mehr und mehr aufgeheitert und der Präsident kam öfter ins Büro und gab ihr verschiedene Ratschläge. Wir sind dann immer mehr zu einem funktionierenden Klein-Unternehmen geworden.
.

Um nochmal ein wenig in der Zeit zurückzugehen, damals hatte ich Murata gebeten, mir einen Tag frei zu geben, um zu redigieren. Als er fragte, was ich vorhabe, sagte ich ihm, dass ich etwas Marketing machen wollte.

Murata war sehr erfreut und hat mir viel Mut gemacht. Nach meinem Eintritt in den Verlag hatte ich genau beobachtet und festgestellt, dass das Marketing unsere Schwachstelle war.

Zu dieser Zeit war es ungewöhnlich, dass sich die Redaktion auch mit Marketing beschäftigte, aber aus irgendeinem Grund herrschte in unserem Büro eine ausgelassene Atmosphäre. Ich war in die Offensive gegangen.

So begann meine Karriere nicht nur als Redakteur, sondern auch als Verkäufer. Es war Frühherbst in meinem fünfundzwanzigsten Lebensjahr.

Im Alter von 23 Jahren trat ich in den Verlag ein, der heute als Ongen Publishing Company bekannt ist. Im Frühjahr 1968, dem Jahr, in dem ich 24 wurde, kündigte Philips die Einführung der CC-Kompaktkassette an.
.

• Anmerkung: Leider auch vom Datum her falsch, es war 5 Jahre früher, als die CC-Kassette auf der Funkausstellung in Berlin völlig neu (von Philips) vorgestellt wurde.

 .
Zu den beliebten Tonbändern gehörten damals die (amerikanischen) 8-Spur-Kassetten- und die 4-Spur-Endlosversion, die auch in Autoradios und Karaoke-Geräten Verwendung fanden.
.

Die 8-Spur-Modelle wurden von der Learjet Corporation angeführt, während die 4-Spur-Modelle von Fidelipac vermarktet wurden. In einer Zeit heftiger Debatten darüber, ob solche Formate Erfolg haben oder scheitern würden, war das Debüt der Kassette gelinde gesagt erstaunlich.

In der Blütezeit des Open-Reel-Tonbandes kam es zu hitzigen Diskussionen darüber, dass bestimmte Aspekte es unmöglich machten, das Kassettenband für Audioanwendungen zu nutzen.

Als Philips jedoch die kostenlose Freigabe seines Grundpatents unter der Bedingung ankündigte, dass die Austauschbarkeit aufrechterhalten würde, entwickelte sich die Kassette praktisch zur Standardspezifikation (die Informationen in diesem Absatz stammen aus Wikipedia).

• Anmerkung : Diesen Teil der Geschichte lesen Sie besser bei einem anderen Japaner.

.

Ich erinnere mich, dass ich eine glänzende Zukunft für diese kleine Kassette gespürt habe, und zwar in einer Größe, die buchstäblich in die Handfläche passt.

Der Ehrgeiz und die Neugier der Menschen schienen es gewiss zu ermöglichen, dass Kassettenbänder die gleiche Qualität erreichen (würden) wie ihre Vorgänger mit 8-Spur Kassetten- und Open-Reel-Bändern und sich die überwältigende Unterstützung der Kunden sichern, um die Welt zu verändern. Mein Herz war erfüllt von der brennenden Leidenschaft solcher Gedanken.

Für mich selbst war die Kassette ein immenses Thema, was mich dazu veranlasste, mit diesen Gedanken im Hinterkopf Interviews mit 8-trac-Herstellern zu führen.
.

Die wichtigsten besuchten Unternehmen waren Apollo Music Kogyo, Victor Music Industries (JVC), Clarion, Nippon Broadcasting Service System und Teichiku.
Hinter meiner anschließenden Erklärung gegenüber dem ehemaligen Chefredakteur Murata, dass ich Anzeigenverkaufsgespräche bei diesen Unternehmen führen und die Erlaubnis dazu erhalten wollte, stand das Feedback, das ich aus dieser Berichterstattung, Recherche und anderen Möglichkeiten erhielt (siehe vorherige Ausgabe).

Das erste Unternehmen, das ich anrief, war Nippon Broadcasting Service System. Während der dortige Abteilungsleiter Kobayashi mit mir sprach, gelang es mir damals nicht, die Einwilligung für eine Unternehmensanzeige einzuholen. Nachdem ich mich entschuldigt hatte und zur Tür gegangen war, rief Herr Kobayashi: „Mr. Wada! Rufen Sie mich abends oder so an.“ Ich dankte ihm für das Angebot und ging zur nächsten Firma weiter.

Ich hatte Termine bei allen Musikkassettenherstellern vereinbart und machte die Marketingrunde mit einer Firma nach der anderen. Bei jedem Besuch lautete die Antwort jedoch „Nein“.

Als es Abend wurde, kehrte ich in Herrn Kobayashis Büro zurück, wo er mir sagte: „Ich möchte Ihnen geben, was Sie wollen. Ihr Tatendrang ist bewundernswert, deshalb möchte ich Ihnen gerne unter die Arme greifen.“
Damit überreichte er mir den Anzeigentext und die folgende Ermutigung: „Sie sind vielversprechend, also geben Sie Ihr Bestes.“ Dieses Bild von Herrn Kobayashi blieb tief in meinem Herzen verankert.
.

Im Juli 1971 änderte die "Radio- und Fernsehindustrie" ihren Namen in "Audio senka" (Audio-Spezialkurs) und übernahm die neu gestaltete Zielrichtung, die der Entwicklung der Audio-Industrie und der Unterstützung von Audio-Fachgeschäften gewidmet war.

Ich selbst habe meine gesamte Energie in den analogen Ton gesteckt und gleichzeitig gespürt, wie meine Leidenschaft für diese kleinen Kassetten immer weiter zunahm.

1971, als ich 27 war, rief ich das „erste Jahr der Tonbandära“ aus. Damit habe ich eine Gruppe von fast 30 Persönlichkeiten verschiedener Hersteller und anderer verwandter Branchen zu einem Symposium zusammengebracht.

Dies markierte den Beginn des epochalen Schritts der A/V-Industrie, CC-Kassetten populär zu machen, und der Markt für diese Kassetten machte die ersten großen Fortschritte auf dem Weg zum Erfolg.

In diesem Jahr wurde auch der Firmenname von "Electronic Newspaper Company" in "Ongen Publishing Co., Ltd." geändert, was seinen Einstieg in den Verlagsbereich unterstreicht. In dieser Hinsicht war 1971 ein wirklich bahnbrechendes Jahr.

Das Cover der Juni-Ausgabe 1970 unseres Monatsmagazins "Rajio Terebi Sangyo" (Radio- und Fernsehindustrie) trug den Titel „Audio senka tokusetsu“ (Neuer Audio-Spezialkurs) und mehr als die Hälfte der 130 Seiten enthielt Artikel zum Thema Audio. Unsere Zielgruppe waren die Hersteller von Audiogeräten und die Einzelhandelsgeschäfte.

Als wir später ein Mustermagazin zusammen mit einem Anmeldeformular verteilten und Abonnementbestellungen erhielten, reagierten fast alle Unternehmen positiv, an die wir das Muster geschickt hatten.

Danach nahmen die Anzeigen von Herstellern und Handelsunternehmen stetig zu und unser Spezialmagazin wurde zu einer festen Größe in der Branche.
.

Die erste Veröffentlichung von Audio Senka war die Ausgabe vom Mai 1972. Als ich die frisch gedruckten Zeitschriften jedoch zum Shitaya-Postamt brachte, weigerte sich der dortige Assistent, sie anzunehmen, weil dieser Titel nicht für Post der dritten Klasse registriert war.

Ich war entsetzt. Ich versuchte zu verhandeln, aber der Assistent ließ sich nicht rühren. Ich schämte mich für meine eigene Unwissenheit, war beschämt über das, was ich getan hatte, und brach fast in Tränen aus.

Dann kam jemand, der anscheinend ein leitender Angestellter bei der Post war, von hinten herüber, reichte mir ein Bewerbungsformular und forderte mich auf, mich sofort zu bewerben.

Ich rannte zurück zu unserem etwa 15 Minuten entfernten Büro und füllte, nachdem ich von unserem Präsidenten eine Schelte erhalten hatte, das Antragsformular aus, das ich sofort zum Shitaya-Postamt zurückbrachte.

Es wurde sofort angenommen, sodass ich die Zeitschriften sicher abliefern konnte. Alles dank diesem leitenden Angestellten bei der Post. Ich hatte einen gewaltigen Fehler begangen, aber es stellte sich heraus, dass es eine gute Lektion für mich war.

Ich habe den gleichen Fehler nicht noch einmal gemacht und habe hart gearbeitet, um das Ärgernis, das ich verursacht hatte, wiedergutzumachen.
.

Bei der Zusammenstellung des Magazins legte ich vor allem Wert auf die Fragebogenantworten, die wir von den Lesern erhielten. Wenn ein Leser auf etwas aufmerksam machte, das ihm nicht gefiel, rief ich ihn an, hörte mir die Details an und brachte die Angelegenheit in der Veröffentlichung zum Ausdruck. Ich habe dafür gesorgt, dass dieser leserorientierte Ansatz sorgfältig umgesetzt wurde.

Zu dieser Zeit bestand mein Tagesplan darin, ins Büro zu gehen und, wenn ich keine Geschäftsreise hatte, den Vormittag damit zu verbringen, Manuskripte von unseren externen Autoren zu besorgen.

Nachmittags suchte (aquirierte) ich Anzeigen und verfasste meine tägliche Berichterstattung. Nachdem ich nach Hause zurückgekehrt war, schrieb ich unter der Schreibtischlampe bis drei Uhr morgens. Das machte mir allerdings nichts aus, denn mir machte die Bearbeitungsarbeit mehr Spaß als alles andere.
 
Wie dieser leitende Angestellte bei der Post, der mir in einem schwierigen Moment geholfen hat, bin ich im Laufe der Jahre mit der Hilfe vieler Menschen gesegnet worden.
.

Ich selbst war nie wirklich ein Audio-Enthusiast, daher zitterte ich zunächst jedes Mal, wenn ich mir Audiogeräte ansah und ich hatte ein gewisses Minderwertigkeits-Gefühl.

Mit der Unterstützung vieler Menschen gewann ich nach und nach mehr Selbstvertrauen, auch wenn ich in Sachen Fachwissen immer noch unbedarft war.

Präsident Komiya von Micro Seiki Co., Ltd. stellte uns Präsident Iwama Hirotsugu Saito vor, einen Schriftsteller Ende dreißig, der unter dem Pseudonym "Shigeru Furuya" für die Zeitschrift "Toranjisuta Gijutsu" (Transistortechnologie) schrieb, und Herrn Saito, Präsident Iwama, und ich trafen uns in einem Krabbenrestaurant in der Nähe unseres Büros.

Danach übernahm Herr Saito die Verantwortung für technische Belange in unserem Unternehmen, verfasste zahlreiche Artikel und gab uns viele wertvolle Ratschläge.
Das war der entscheidende Erfolg, der zum Aufstieg von Audio Senka führte. Ich bin ihm auf ewig dankbar.

Nachdem wir die Genehmigung der dritten Klasse (eigentlich dem 3. Versandt-Tarif bei der Post) erhalten hatten, beschlossen wir, mit der Veröffentlichung von Audio Senka fortzufahren, die offiziell mit der Juni-Ausgabe 1972 begann.

Die Cover wurden von Takeo Okawa entworfen, einem Künstler und Designer, der an der Universität der Künste Tokio studiert hat und ein Freund von Präsident Iwama war. Die imposanten Ölgemälde auf den Covern erfreuten sich ebenso großer Beliebtheit wie die leserorientierten Inhalte.

Im Mai 1972 hatte unser Verlag "Audio Senka" gegründet - zum Gedenken an den 24. Jahrestag der Verlags-Gründung. Die erste Ausgabe des Magazins erhielt großes Lob und Unterstützung aus der Branche. Ich verstand diese positive Reaktion so, dass die A/V-Branche große Erwartungen an uns als Koordinator (oder als "Bäcker") für ihre Entwicklung hatte und uns eine große Mission anvertraute.

Um dieser Verantwortung gerecht zu werden, begann am 13. Mai 1972 desselben Jahres - im Alter von 28 Jahren - für mich und gemeinsam mit Präsident Iwama ein neuer Weg in eine glänzende Zukunft.
 
Unter der Philosophie, „zur konstruktiven Entwicklung der A/V-Branche beizutragen“, gehen wir von der Grundidee aus, „kreative Werte zu fördern“.
.

Auf meine Art habe ich auch alles Mögliche studiert. Ungefähr im Alter von 23 Jahren hatte ich Freude daran, „Shobai kokoroecho“ von Konosuke Matsushita (später übersetzt als „Nicht für Brot allein“) zu lesen, und ein Satz aus diesem Buch blieb mir im Gedächtnis hängen: „Ihre Branche muss eine Branche sein, um die Sie andere Unternehmer beneiden.“ Ich habe mich immer wieder gefragt, was genau eine "Branche" ist, und am Ende kam ich auf meine Dreieinigkeitstheorie von Herstellern, Einzelhändlern und Kunden/Benutzern.

Im Allgemeinen besteht eine Branche (nur) aus Herstellern und Händlern. Aber als Redakteur wurde mir klar, dass es die Benutzer waren, die das Fundament der Branche bildeten.

Durch die organische Erweiterung dieser Erkenntnisse gelangte ich schließlich zu meiner eigenen ursprünglichen Geschäftstheorie und Erkenntnistheorie. Ich war mir sicher, dass Benutzer die wichtigste Existenz, das Fundament der Branche sind und dass das Geschäft von Benutzertrends entschieden werden würde. Darüber hinaus kam ich zu dem Schluss, dass die aktive Verknüpfung des Nutzerverhaltens das Überleben der Branche beeinflussen würde.

Das Verbraucherverhalten hängt auch mit der Universalität der Nachfrageerzeugung zusammen. Ich verstand die Bedeutung eines durch und durch nutzerorientierten Marketings und erkannte, dass das „Wesen“ der Branche darin liegt, einen solchen Ansatz in die Praxis umzusetzen.

Die Nutzer sind der Kern einer Branche und an ihnen orientieren sich Einzelhändler und Hersteller. Ich wusste, dass diese wesentliche Maxime über die Gegenwart hinausgehen und weit in die Zukunft reichen musste.
.

Wenn mir diese Grundlage nicht bewusst geworden wäre, wäre ich nicht in der Lage gewesen, voranzukommen. Als ich dann aktiv wurde, konnte ich meine Gedanken in die Tat umsetzen, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren. Der Beweis dafür ist sicherlich darin zu sehen, wo wir mit unserem Verlag heute stehen.

Als Reaktion auf die Erwartungen der A/V-Branche haben wir Strategien entwickelt, um unsere Arbeit im Einklang mit den oben genannten Überlegungen auszuführen, und Maßnahmen ergriffen, um uns in die richtige Richtung zu lenken. Man kann ohne Übertreibung sagen, dass meine persönliche Denkweise auch über die Zukunft von Ongen Publishing entschieden hat.
.

Der Mai 1972, als ich 28 Jahre alt war, war eine Zeit besonders neuer Ideen und Taten. Es war eine Zeit, in der unsere A/V-Branche in eine neue, völlig unbekannte Welt vordrang.

Als ich zum Herausgeber der ersten Ausgabe von "Audio Senka" ernannt wurde, verfeinerte ich mein eigenes Denken und begann, meinen persönlichen Weg voranzutreiben. Da ich bei meiner Arbeit überwältigende Unterstützung erhielt, kam ich auf dem Weg immer weiter voran.

Die Erstausgabe von "Audio Senka" führte zu einem Anstieg der Zahl der Abonnenten und Werbetreibenden. Es hat wahrscheinlich die herkömmliche Meinung darüber, wie eine spezielle Industriezeitschrift aussehen sollte, in Stücke gerissen.

Anschließend wurde das Magazin erweitert, so dass die Neujahrsausgabe 1974 bereits 376 Seiten umfasste. Sein Wachstum war ein Beweis dafür, dass wir den uns von der A/V-Branche gegebenen Auftrag ordnungsgemäß erfüllten und einen Punkt erreicht hatten, an dem wir extrem positiv in die Zukunft blickten.

Im Mai 1972 erschien die erste Ausgabe von "Audio Senka", und bereits im September begann unser Verlag sein echtes Leben als Verlagsunternehmen und änderte seinen Namen in Ongen Publishing Co., Ltd. Selbst wenn ich jetzt zurückblicke, ist 1972 ein wirklich glanzvolles Jahr gewesen. Und heute geht unser Unternehmen gemäß unserer Philosophie, „zur konstruktiven Entwicklung der A/V_Branche beizutragen“, noch stärker, tiefer und umfassender auf unser siebzigjähriges Jubiläum im Mai 2019 zu.

1972 änderte sich der Name unseres Verlags von "Denshi Shimbunsha" in "Ongen Publishing". Lassen Sie mich einen kleinen Vorfall aus dieser Zeit schildern.

„Ich bin zu diesem Unternehmen gekommen, weil ich einem Verlag beitreten wollte“, sagte ich eines Tages zu Präsident Iwama. „Sicherlich haben Sie den gleichen Wunsch, nicht wahr? Lassen Sie uns als Verlag einen Neuanfang wagen.“

„Ich verstehe“, antwortete er und nahm meinen Vorschlag an. 1972 starteten wir zusammen mit der Gründung von "Audio Senka" einen Neuanfang als Ongen Publishing. Außerdem haben wir unser Büro von Yushima nach Sotokanda verlegt.

1975 veranstalteten wir im Tokyo Prince Hotel eine Party anlässlich des 30. Jahrestages unserer Firmengründung. Als besondere Gedenkveranstaltung wurden die Preisträger des "Audio Excellence Award" bekannt gegeben.
 
Die C200S und P300S Verstärker von Accuphase erhielten Preise von "Shichinojo Suzuki" von Tereon, Vorsitzender des Verkaufsprüfungsausschusses, und "Isamu Asano", Vorsitzender des Prüfungsausschusses der Audiokritiker.
Erstaunlicherweise hat Accuphase bis heute kontinuierlich Gold gewonnen.

Auf der Party erklärte Präsident Iwama: „Kohsei Wada wird in zehn Jahren unser Präsident sein.“ Mit lauter Stimme wandte ich mich an die Teilnehmer und sagte: „Ich bin noch ein Anfänger, aber ich freue mich auf Ihre Mitarbeit.“ Es gab tosenden Applaus. Ich war damals 30 Jahre alt und gerade Verlags-Direktor  geworden.
.

Im April 1976 erschien die erste Ausgabe von "Audio Accessoire". Zu dieser Zeit zeichneten sich zwischen den Ansichten von Präsident Iwama und mir leichte Meinungsverschiedenheiten ab.

Während der Präsident der Meinung war, dass ein Magazin mit etwa 120 Seiten ausreichen würde, hatte ich die Vision, die Nummer eins im Bereich der Fachzeitschriften für Audio zu werden, und habe daher persönlich eine gründliche Untersuchung durchgeführt, was möglich wäre.

Ich war davon überzeugt, dass wir, nachdem wir den Schritt zum Verlag getan hatten, nicht auf dem Rücksitz sitzen, sondern ganz vorne mit dabei sein sollten. Da war ich 32.
.

Der Vorschlag für diese Audiozubehör Zeitschrift kam vom Präsidenten. Ich selbst war auch der Meinung, dass das Streben nach einer Qualitätsverbesserung von Zubehör und Ähnlichem aus Marketinggründen richtig sei, da die Audioverbreitungsrate mittlerweile bei etwa 50% liege.
 
Gleichzeitig war ich davon überzeugt, dass wir, um die Nummer eins zu werden, ein Magazin mit ebenso vielen Seiten wie unsere anderen starken Konkurrenten herausgeben mussten. Sonst würden wir verlieren.

Wir könnten nicht gewinnen, wenn wir nicht eine Zeitschrift herausgeben würden, die mindestens 60% so dick ist wie andere. Ich habe die Angelegenheit beharrlich mit unserem Präsidenten besprochen, der für 120 Seiten war, und schließlich haben wir uns auf 250 Seiten geeinigt.

Da wir das neue Magazin nicht im Buchhandel verkaufen konnten, baten wir den Audiofachhandel um den Kauf von 10.000 Exemplaren. Ich war für 70% dieser Verkäufe verantwortlich.
.

Aber Präsident Iwama verspürte wahrscheinlich ein Gefühl der Krise wegen meiner Vorgehensweise, die mit höheren Kosten verbunden war. Er kündigte personelle Veränderungen an und ich wurde gefeuert.

Etwa eine Woche später ereignete sich der Vorfall, von dem ich Ihnen berichten wollte. Die schöne und ruhige Frau von Präsident Iwama stand vor ihm und erklärte mit lauter Stimme:

„Ich bin dagegen, dass Du Herrn Wada zum Rücktritt zwingst.“ Wenn du das wirklich willst, dann trete ich mit ihm zurück! Er kam zu einem Zeitpunkt zu uns, als wir noch nicht wussten, was mit dem Unternehmen passieren würde, und er hat wirklich hart für uns alle gearbeitet, ganz allein. Eine solche Person raus zu schmeißen ist unentschuldbar.“

Präsident Iwama hatte keine Wahl. Er drehte sich zu mir um und fragte schnaubend: „Nun, was sollen wir tun?“ „Seien Sie versichert“, antwortete ich deutlich, „es wird auf jeden Fall ein Erfolg. Auch Audio Senka hat eine glänzende Zukunft. Überlass es mir."

Präsident Iwama sagte dann: „Wenn Sie sich dann so sicher sind, versuchen Sie es!“ drehte sich rum und verließ den Raum.

Ich drückte seiner Frau meinen aufrichtigen Dank aus und gelobte im Stillen, für immer mein Bestes für sie zu tun.

Die zweite Ausgabe von Audio Accessoire enthielt einen äußerst beliebten Beitrag des Audiokritikers Saburo Egawa. Es war sofort ausverkauft.

Im April 1976 erschien die erste Ausgabe der vierteljährlich erscheinenden Zeitschrift "Audio Accessoire". Die anstehenden "Personalangelegenheiten" waren bald geklärt und ich wurde zum Chefredakteur sowohl dieser Zeitschrift als auch von "Audio Senka" ernannt. So begann ich mit der Planung für die zweite Ausgabe von "Audio Accessoire".

Ungefähr zu dieser Zeit nahm ich an einem von der Audio-Technica Corporation organisierten Golfturnier im "Sagamihara Golf Club" teil. Für die Rückfahrt nach Tokio wurde ich von Herrn Ryuichi Oizumi, dem Chefredakteur der Zeitschrift "Musen to Jikken" (Radio Experimenters), in seinem Auto mitgenommen.

Ich saß vorne neben dem Fahrer. Auf den Rücksitzen saßen Herr Umehara vom Magazin FM Fan und der Audiokritiker Saburo Egawa. Herr Egawa war schon vor unserer Abreise voller Gespräche.

Während der Rückfahrt schlug er in seiner gewohnt erfinderischen Art vor, dass man die Gummiplatten auf dem Boden des Wagens als gute Plattenteller Unterlagen verwenden könne.

Nachdem etwa 30 Minuten vergangen waren, sagte ich zu ihm: „Mr. Egawa, möchtest du, dass ich 10.000 dieser Plattentellerblätter verkaufe?“ Als er fragte, wer ich sei, drehte ich mich zu ihm um und antwortete:

„Mein Name ist Wada. Ich arbeite für Ongen Publishing.“ „Sie sind also Mr. Wada?“ rief er fröhlich aus. "Gut gut . . .“ Natürlich hatte er die erste Ausgabe von Audio Accessoire gesehen.
.

Es fiel mir schwer, Audiokritiker für unsere Magazine auszuwählen. Neben Hiroshi Saito, der als Berater in unserem Unternehmen tätig war, hatte ich Kazuaki Iwasaki, Shunsuke Wakabayashi, Yoshiyuki Ishida, Kazuo Kanzaki und Masamitsu Fukuda als Autoren engagiert.

Herr Egawa galt als eher zweifelhafter Partner, da er gerne die Produkte der Hersteller auseinandernahm und damit experimentierte. Herr Saito hatte ihn deshalb nicht empfohlen.

Aber als ich seinen Scherz im Auto hörte, wurde mir klar, dass er ein Mensch mit einem ausgeprägten Amateurgeist war, auch wenn es vielleicht schwierig war, ihn zu seriösen Produktrezensionen aufzufordern.

Als wir in Shibuya ankamen und uns verabschiedeten, sprach ich Herrn Egawa an und sagte zu ihm: „Ich gebe Ihnen acht Seiten bei für Audiozubehör, und Sie können über alles schreiben, was Sie wollen.“

Wenn wir Beschwerden von Herstellern erhalten, werde ich diese bearbeiten.“ „Acht Seiten?“ er strahlte vor Freude. "Herr Wada, meinen Sie das wirklich so?“

Ein paar Tage später hatten wir unser erstes Treffen. Herr Egawa bat mich, in ein Elektrizitätsgeschäft zu gehen und 5-Meter-, 7-Meter- und 10-Meter-Lautsprecherkabel verschiedener Marken zu kaufen.

„Werden Sie einen Klangtest der Kabel durchführen?“ Ich fragte. „Das stimmt“, antwortete er. Es klang interessant, also habe ich jemanden aus unserer Redaktion losgeschickt, um die Kabel zu kaufen.

„Ich werde einen Blindtest machen“, erklärte Herr Egawa und versteckte die jeeils angeschlossenene Kabel mit einem offenen Regenschirm vor den Blicken der Hörer, damit keiner wusste, welche Marke spielte. Dann testete er jedes einzelne von den kabeln auf ihren Klang.

Auch andere Autoren brachten Vorschläge ein, so dass wir für die nächste Ausgabe reichlich Testberichte hatten. Die Richtung von "Audio Accessoire" wurde festgelegt. Unter den Inhalten erfreute sich der Testartikel von Herrn Egawa besonderer Beliebtheit und war der Hauptgrund dafür, dass die zweite Ausgabe des Magazins, die am 15. Juli 1976 erschien, restlos ausverkauft war. Ich war so froh, Herrn Egawa getroffen zu haben.
.

Die erste und zweite Ausgabe von Audio Accessoire verkauften sich wie warme Semmeln. Da die Audio-Einzelhandelsgeschäfte, denen wir den Verkauf anvertraut hatten, Schwierigkeiten hatten, mit den Beständen umzugehen, fing ich an, Buchhandlungen aufzusuchen, um sie zum Verkauf des Magazins zu bewegen.

In den meisten Fällen wurde mein Antrag einfach abgelehnt. Gerade als ich überlegte, was ich tun sollte, besuchte ein mir unbekannter Herr unser Büro
und überreichte mir seine Visitenkarte. Er stellte sich als Herr Hoshino vor, stellvertretender Manager in der Einkaufsabteilung von Tohan, einem Vertreiber (Großhändler) verschiedener Publikationen.

„Wir möchten, dass Sie alle Ihre Zeitschriften-Verkäufe unserer Firma Tohan überlassen“, sagte er. „Vielen Dank“, antwortete ich und verneigte mich dankbar vor ihm. Wieder einmal war genau zur richtigen Zeit ein Retter aus heiterem Himmel erschienen und unsere Buchhandlungsverkäufe wurden realisiert.

Wie ich bereits sagte, erschien die erste Ausgabe von "Audio Senka" im Juni 1972. In den Jahren zuvor hatte ich mich gefragt, welchen Beitrag wir zur A/V-Branche leisten sollten.

Schließlich wurde mir klar, dass eine Branche aus drei Akteuren besteht: Herstellern, Einzelhandelsgeschäften und Anwendern/Kunden. Im Allgemeinen geht man davon aus, dass eine Branche nur aus Herstellern und Händlern besteht. Aber interessanterweise wurde mir durch das Hinzufügen von Benutzern klar, dass sich ihre jeweiligen Rollen änderten und eine benutzerorientierte Haltung als Kernachse fungierte. Für Medien wie uns war es wichtig, aus dieser Perspektive funktional zu agieren.

Anmerkung : Auch Herr Wada wurde alt. Dieser Absatz ist jetzt mehrfach bzw. vielfach in den vorangegangenen Artikeln zulesen.

Wenn Benutzer/Kunden Teil der Gleichung sein sollten, musste für sie zunächst ein Bedarf oder ein Wusch erstellt werden. Dann könnte durch die Hinzunahme von Händlern und Herstellern ein Markt entstehen. Aus diesem Bewusstsein wurde mir klar, dass der beste Weg für uns, einen Beitrag zur A/V-Branche zu leisten, darin besteht, die Initiative bei der Schaffung solch eines neuen Marktes zu ergreifen.
.

Deshalb erklärte ich im Frühjahr 1970, dass dies das „erste Jahr des Tonbandes“ sei, und organisierte ein Symposium mit Beteiligung von 20 Unternehmen aus dem Bereich CC-Kassetten und CC-Audiokassettendecks. Abgesehen von den Verkäufen im Ausland waren damals die einzigen CC-Kassetten, die in Japan vertrieben wurden, die Marke „Synchro Cassette Tape“ von TDK.

Aber der Radiosender FM Tokyo hatte am 26. April 1970 desselben Jahres mit der Ausstrahlung begonnen, und die Aufzeichnung von UKW-Sendungen auf Kassetten erfreute sich zunehmender Beliebtheit, insbesondere bei der Babyboom-Generation.

Als ich damals 25 Jahre alt war, hielt ich auf diesem Symposium eine lange Rede über den Beginn des Kassettenzeitalters und betonte, dass es für die Branche als Ganzes wichtiger sei, sich gemeinsam an die Schaffung eines solchen Kassetten Marktes zu machen, und nicht irgendwelche Alleingänge der einzelnen Unternehmen.

Die teilnehmenden Firmen stimmten mir zu. Auch der bekannte Erfinder Yoshiro Nakamatsu, der entsprechende Patente besaß, war anwesend, und ich war dankbar, als er mir erzählte, dass er meine Meinung oft in der Zeitschrift gelesen habe.
.

Viele japanische Firmen stiegen 1971 in den Markt für Audiokassetten und 1972 in den Markt für CC-Kassettengeräte ein, und die Anzahl der Produkte nahm zu. Da Kassetten bei der Aufnahme von Musik aus dem UKW-Radio oder von LP-Alben weltweit eine wichtige Rolle spielten, expandierten diese Märkte weiter.

"Audio Senka" wurde 1972 als Fachmagazin der A/V-Branche gegründet, entwickelte sich zum Hauptmedium für die Vermarktung von CC-Kassetten und übernahm die Führung bei der Schaffung dieses Marktes. Revolutionen brauchen schließlich Propaganda. "Audio Senka" spielte eine wichtige Rolle bei der Publikation der Kassettenrevolution und auch bei der landesweiten Verbreitung von Vertriebsinformationen.
.

Dann kam die Ölkrise von 1973, die den Grundton - besser "den Zwang" - des Energiesparens und der Vermeidung von Kraftstoffverschwendung auslöste. Die Stürme der Rezession trafen auch die Audiobranche, die strukturell stagnierte.

Da es sich bei CC-Kassetten um ein Erdölprodukt handelte, machte ich mir auch hier Sorgen über die Auswirkungen, aber die Unternehmen brachten weiterhin neue Produkte auf den Markt. Infolgedessen erzielte Ongen Publishing 1973 bei den Anzeigen Rekordumsätze. Wir reden heute noch darüber, wie uns die allgemeine Unterstützung des CC-Bandgeschäfts gerettet hat.

Die vierzehnte Sommerausgabe 1980 von "Audio Accessoire", die seit 1977 im Buchhandel erhältlich war, enthielt einen groß angelegten Kompatibilitätstest für Kassetten und Audiokassettendecks.

Aufgrund des enormen Umfangs des Tests habe ich ihn „Scramble-Test“ genannt. Dieser große und detaillierte Test wurde bald zur Norm für Audiofans und wird bis heute fortgesetzt.

Im September 1978 veröffentlichten wir anlässlich des dreißigsten Jahrestags der Erstveröffentlichung eine Sonderausgabe von "Audio Senka" und gaben außerdem die Ergebnisse des ersten Audio Excellence Award bekannt.

Diese Auszeichnung hatte große Aufmerksamkeit erregt, da das Prüfungskomitee aus neun Audiokritikern und einer gleichen Anzahl von Vertretern von Einzelhandelsgeschäften bestand, die auf den Verkauf von Audiogeräten spezialisiert waren.

Isamu Asano war Vorsitzender der Audiokritikerseite und Shichinojo Suzuki, der Präsident von Tereon, Vorsitzender der Einzelhandelsseite. Am 12. Oktober dieses Jahres traf sich das Auswahlkomitee zum vierzigsten Mal, womit sich der Preis tatsächlich einen unumstößlichen Status als prestigeträchtigster Preis der A/V-Branche gesichert hat.

1980 plante ich, eine Dankesveranstaltung für die Leser abzuhalten. Da die Magazine keine Musik oder Laute von sich geben können, dachte ich mir: Geben wir unseren Lesern doch einmal die Chance, Audio-Geräte auch tatsächlich zu erleben.
"Audio Accessoire" ging es durch die Werbe-Einnahmen gut und ich wollte ihnen etwas zurückgeben.
.

Die erste Dankesveranstaltung fand im "Akihabara Radio Kaikan" in Tokio statt, allerdings konnten wir bei dieser Gelegenheit nicht genügend Teilnehmer gewinnen.
Wir haben uns daher entschieden, künftige Veranstaltungen in den Regionen abzuhalten, in denen solche Zusammenkünfte weniger verbreitet sind, und die zweite fand in "Gunma" statt.

Wir besuchten Audiogeschäfte in der Präfektur, um den Zweck der Veranstaltung zu erläutern, und überreichten ihnen Teilnehmerkarten. Nachdem wir mehrere Geschäfte besucht hatten, gelang es uns, mehr als 200 Leute anzulocken.

Wir kontaktierten auch Victors (JVC) Maebashi-Werk und führten eine groß angelegte Werbekampagne über die Medien durch, indem wir NHK, kommerzielle Fernsehsender und Zeitungen besuchten.

Diese Kampagne war äußerst erfolgreich. Die Veranstaltung wurde in Zeitungsartikeln vorgestellt und in der Morgennachrichtensendung von NHK vorgestellt. Somit war auch das Treffen selbst ein großer Erfolg.

Die Audiokritiker Saburo Egawa und Hiroshi Saito hielten Vorträge über analoge bzw. digitale Geräte und den Besuchern wurden Waren und Produkte der Hersteller präsentiert.

Vertreter von Herstellern blieben über Nacht, um ohne Bezahlung zu helfen, so dass es sich am Ende um weit mehr als eine von unserem Verlag allein organisierte Veranstaltung handelte.
.

Es war das erfolgreiche "Gunma"-Ereignis, und so folgten diesem sogenannten Maebashi-Format weitere solche Ereignisse.

Aalle erfreuten sich großer Beliebtheit. Im Laufe des Jahrzehnts fanden viermal im Jahr in insgesamt 40 Präfekturen Dankesveranstaltungen statt, die insgesamt rund 100.000 Audio-Fans anzogen.

Da wir die Kosten aus eigener Tasche finanziert und organisiert hatten, müssen wir insgesamt fast 200 Millionen Yen in das Projekt investiert haben, aber es hat sich gelohnt.
 
Die Dankesveranstaltungen waren Ausdruck unserer Unternehmensphilosophie, „zur konstruktiven Weiterentwicklung der A/V-Branche beizutragen“.

Insbesondere die Veranstaltung in der Präfektur Oita, aus der ich selbst herkomme, wurde mit voller Unterstützung von Oita Broadcasting System Inc. und Oita Godo Shimbun Inc. durchgeführt und zog mehr als 500 Audio-Enthusiasten an.
 
Und noch heute wird darüber gesprochen. Solche Veranstaltungen finden bereits heute in Städten und Gemeinden im ganzen Land statt. Wie das Sprichwort sagt: „Übung macht den Meister!“

Heutzutage soll es viele weitere Menschen geben, die Musik über Audiogeräte hören möchten. Hoffentlich können wir auf ihre Wünsche eingehen.
.

Vor Beginn der Veranstaltungen veranstaltete ich morgens ein „Ongen-Treffen" für Vertreter von Einzelhandelsgeschäften, bei dem ich meine „vier Vorschläge“ erläuterte, die damals in der Branche sehr beliebt waren, nämlich die neue Manie Erklärung, die Audio-Smartness-Theorie, die Design-Revolution und die drei visuellen Prinzipien.

Diese vier Vorschläge erhielten viel Lob als Leitlinien für den nächsten Schritt zur Schaffung von neuer Nachfrage und führten zum Boom der Mini-Stereo-Komponentensysteme.

Angeführt von Pioneer's Private-Serie entstand ein neuer Markt. Darüber hinaus habe ich etwa zu dieser Zeit das Zukunftsforum für Führungskräfte führender inländischer Hersteller ins Leben gerufen, das dreimal im Jahr stattfand
und eine wichtige Rolle bei der Konsensbildung in der Branche über die Schaffung neuer Märkte, profitable Geschäfte und Rohstoffsteuern spielte Rückerstattungen.

Durch die Schaffung eines neuen Marktes wurde das Hi-Fi-Stereo-Komponentensystem zum Retter der Branche.

.